8月25日，金科服务（09666.HK）发布2025年中期业绩。

财报数据显示，上半年公司总收入约为23.34亿元，同比下降约3.1%。来自住宅服务、企业服务及其他服务的收入分别占总收入约74.8%、20.6%及4.6%。住宅服务产生的收入约为17.46亿元。核心业务基础物业服务产生的收入小幅下降至16.3亿元，同比下降约0.5%。

上半年公司毛利约4.57亿元，同比下降约8.4%；公司净利润约为7230万元，拥有人应占净利润约6500万元。

截至6月30日，公司拥有现金及现金等价物、定期存款、受限资金和按公允价值计量且变动计入损益的流动性金融资产共计约26.51亿元。

此外，公司在管建筑面积小幅下降，由2024年末的2.07亿平方米下降约1.9%至2.03亿平方米，其中44.2%为独立第三方开发的物业。截至6月30日，金科服务合约建筑面积达到约2.19亿平方米，其中46.8%为独立第三方开发的物业。

金科服务在财报中提到，2025年上半年，针对多地出台的新房物业费限价政策，舆论中出现了误读的倾向，将复杂的“质价相符”机制直接等同于“降价”，给物业企业的短期收缴率和长期健康发展带来潜在压力。同时，企业服务端的市场竞争日益激烈，招标价与中标价持续下降，加之受部分区域宏观环境的不利影响，收缴压力亦出现增加。

集团为了应对这一状况，公司延续之前的战略，继续收缩地域与业态，全方位强化聚焦地域、业态、客群等方面，坚决退出部分低质效地域、业态、客群、项目，集中资源提升存量项目的服务质量与经营质效。在组织架构层面坚决组织减负、人效提升。同时，集团秉持以效率为中心与客户为中心的两个中心建设，坚决推动项目“两保、两增、三减”并关注项目一线以保证高效解决客户问题。

金科服务对于未来的规划表示，中国房地产市场在政策宽松下持续处于行业调整中，存量市场竞争加大；物业管理行业增量市场增速放缓，从增量主导逐渐转变为存量博弈，竞争的提升让物业企业更加重视区域浓度建设与城市聚焦；同时，从追求规模转向聚焦效益，通过优化项目与精简架构降本增效。

面对市场与行业的变化，集团持续升级服务+生态，服务+科技两大战略，全力推动高质量发展，坚定执行有利润为基础的营收增长，有现金流为保障的利润质量的经营策略。在市场拓展方面，重视高质量的规模扩张，严格进行市场外拓的分析，并系统性退出低效项目，以确保集团发展的长期可持续性；针对存量住宅市场，通过美好家园计划，聚焦优质存量小区的拓展；同时，秉承谨慎的收并购策略，优先考虑与公司核心优势区域深度契合的精品第三方物管公司。