依托每天汇聚不少于50万人次的流量场景，临港集团正加速向“一流园区创新生态集成服务商和总运营商”转型。记者获悉，在7月29日召开的2025年服务大会上，临港集团园区服务“十五五”规划正式亮相。

临港集团以服务收入、营收占比“双倍增”为目标，以“五个进一步”为重点方向，即“营业收入进一步提升、业务结构进一步优化、质量品牌进一步升级、管理机制进一步理顺、专业人才进一步充实”，为服务升级锚定航标。

聚焦战略规划，临港集团梳理了服务资源现状、形成了统筹推进方案，将通过资源高效整合，释放巨大潜能，打造服务集成新优势。预计到2030年，临港集团旗下物业载体管理总面积将达到约3000万立方米，服务标准化贯标率达到90%，“上海品牌”认证数量位居本市前列，整体服务收入在集团营收占比达15%-20%。

会上，《临港集团集成服务手册》（1.0版）发布，标志着临港集团服务标准化、精准化、体系化迈上新台阶。手册集6大领域、36项内容为一体，从基础的人才公寓、物业保障、绿电供应，到高端的质量标准认证、品牌赋能，再到定制班车、智慧餐饮等提升人才黏性的“关键小事”。

临港集团方面表示，该手册并非简单的服务项目罗列，而是经过系统梳理、精准匹配、整合集成的“服务总图谱”，在全国产业园区行业首次体系化呈现了全域服务能力、系统化服务企业全生命周期、清单化赋能产业营商环境优化。

此次服务大会现场还举行了服务项目签约仪式，涵盖物业服务、光伏节能、质量认证、充电服务、食堂服务、绿化养护六大类，17家单位参与，签约项目总计78项，总金额近5亿元。其中，物业服务签约面积167.6万立方米，光伏容量达25.83兆瓦。

值得一提的是，为进一步加快自身转型发展，临港服务公司率先启动机构改革，致力于优化组织架构，探索市场化发展模式。改革后，临港服务公司将重点打造以“食、住、行”为核心的“3+X”服务体系。临港集团党委副书记、总裁翁恺宁现场授旗，标志着改革正式启航。

“临港集团服务联盟”在大会上也宣告成立。该联盟汇聚了临港服务、临港物业、质科院、临港绿创、临港园服、临港数创、产业区企服、奉贤置业、奉贤企服、综保物流、洋山企服、工研院、漕企服、临港生态等众多内部专业服务公司。

临港集团系国有多元投资的功能保障类国有企业集团，以园区招商运营、企业专业服务、科创产业投资为主业。截至目前，临港集团已持续赋能园区2万余家企业高质量发展，培育、服务国家级高新技术企业3200余家。

锚定“招商服务一体化”的目标，临港集团强调，不仅要让重大项目招得来，更要让优质企业留得住、发展好，通过强化外部协同、整合优质资源，着力优化营商环境，“筑巢引凤、固巢养凤”，加快培育发展新质生产力。