“眼前很多困难，很多挑战，但未来还是充满了期盼，我讲的是商业，商业这事既爱又恨，本身就是矛盾体。”4月23日，在爱奇艺世界大会上，爱奇艺创始人、CEO龚宇说。

据悉，2025年对影视行业而言是关键的一年。用户注意力迅速缩短、影视创作提速减量、科技创新推动产业变革。面对行业的挑战与变化，爱奇艺将如何积极应对，并采取怎样的具体措施是行业关注的问题。

在龚宇看来，虽然当前行业面临困难与挑战，但未来依旧充满机会。他指出，爱奇艺将继续布局微剧赛道、重新梳理产品结构，将微剧作为长视频内容之外的增量业务；聚焦精品化内容，注重商业大片也兼顾艺术与情怀；适应市场变化缩短内容时长，提高投资回报效益；增加项目预算和项目数量，并给予更多有创意的年轻创作者机会。

“爱奇艺不是转型做微剧，是多一个品类”

“微剧指的是竖屏，每集大概1-3分钟，40集到120集，可能还有更多。虽然现在这个作品形态在某些方面看着不高级，但事物都是变化的，将来会高级起来，不但爱奇艺要进入这个领域，我也希望更多制作公司和平台一起加入这个赛道。”龚宇说。

据悉，相较于电影和长剧，微短剧因制作成本低、制作周期短，往往能快速立项开机，又因剧情带有较强戏剧性，故事快反转，剧情爽点密集，吸引广泛受众。自2023年以来，微短剧迅速发展，有报告显示，2024年各平台共上线微短剧3万多部。

爱奇艺2月公布的财报显示，当前爱奇艺微剧内容已超万部，覆盖95%头部合作方，这一数字已达到与业内头部微剧平台相当的规模。2024年12月，爱奇艺已产生首个单月分账过百万的微剧项目。龚宇在财报会上表示，尽管各机构数据统计不同，但去年中国微剧市场规模肯定超过中国电影票房市场规模，今年这一趋势还会继续。

在此背景下，有人问，爱奇艺是否要转型做微剧，还是否继续做长剧？

对此，龚宇强调：“（这是）误解，做微剧是爱奇艺的增量业务，不是转型，不是我们不做长剧了转成微剧，可以理解为又多了微剧一个品类。”

据悉，爱奇艺对产品结构重新做了梳理，爱奇艺的基线产品爱奇艺APP、奇异果等沿用原来的商业模式，微剧在上述APP中相当于多一个增量内容，多了一个频道，而爱奇艺极速版将在移动端更名为“爱奇艺微短剧” APP。

“现在给爱奇艺版极速版改名字还没有实施，一方面是修改名字可能需要3-4个月，另一方面极速版有很多用户，我们要在数据分析后，比较妥当的把名字改了，怕改了以后，原来的用户找不到了，流失了，得不偿失。”龚宇说。

龚宇指出，近几年观众注意力和关注时间都在迅速缩短，对影视来讲，要随着时代、环境的变化，做出相应的变化，“比如原来3集的铺垫，现在30分钟铺垫，观众都没了。一个低效益的行业，如果想生存和发展是不可能的，所以我们要研究市场变化，把投资回报的效益提高。”

“集数和时长要减，项目数和总预算要增加”

据悉，受市场环境影响，影视行业的剧集、电影立项开机在减少。龚宇也在会上谈及，“从整个行业来讲，2025年一季度是这样的，但我们感觉这是不对的。如果这么做下去，行业发展会有问题。”

龚宇指出，从爱奇艺的角度来讲，不是减项目、减预算，而是要逐渐合理地加项目、加预算，“这涉及财务方面的理性分析问题，但是方向肯定是这样，集数要减，时长要减，但是项目数要增加，总预算要增加。”

2月18日，爱奇艺发布了截至12月31日的2024年第四季度及全年财报，2024年爱奇艺总营收为292.3亿元，同比下降8%；不按美国通用会计准则，归属于爱奇艺的净利润为15.1亿元，而2023年净利润为28.4亿元。

广告和会员一直以来是长视频网站的主要变现方式，谈及流量变现多样化，龚宇透露，爱奇艺连续两年会员收入超过60%，如今爱奇艺要入局电商，会员将是爱奇艺电商最大的潜在用户。

“爱奇艺电商是内容电商，不是货架电商，现在打开爱奇艺APP，可能一时找不到入口，但搜索‘爱奇艺电商’会出现视频带货的页面，现在还是试运营状态。一个新的业务需要时间成长，我们希望今年能奠定好基础，明年有更高更快的发展。”龚宇指出，爱奇艺也在开拓海外市场，中国视频平台在东南亚、北美等地的影响力超出想象。

会上，爱奇艺也发布了 “跳看”功能和“桃豆”个人智能助手，用户上下滑动屏幕，即可在叙事精华点间自由跳转，不会错过精彩点，平台希望通过“跳看”功能将选择权交给观众。

对此，龚宇评价说，行业里的视频平台均有倍速功能，“跳看”是确保用户跳到下一个精彩点，不会因拖进度条而错过，“对创作者而言，可能觉得我辛苦创作的内容怎么就跳过去了，但是我们要相信客观事实，如果作品好，观众不会倍速或跳看。对于‘跳看’得多的作品，我可能会把它再剪一遍，也许比原版更好看。”

截至美东时间4月22日收盘，爱奇艺涨7.88%，报1.780美元/股，总市值17.14亿美元。