秋招大学生，转身向非洲？-DTCMS 新闻发布网

秋招大学生，转身向非洲？

article/2025/10/23 12:28:49

从凌晨的广州白云国际机场出发，中转埃塞俄比亚，历经近20个小时后，吴海鹏落地贝宁共和国最大港口城市科托努，开启了他在非洲的外派之旅。

吴海鹏毕业于中南林业科技大学，在今年通过校招进入到一家国有企业，担任驻非翻译。随着“一带一路”倡议的提出，越来越多中国企业将目光投向充满潜力的非洲大陆；而一些像吴海鹏这样的年轻人，也通过校招、社招等途径前往非洲“淘金”。

金九银十校招季，新一轮的秋招正在火热进行，外派非洲依旧是不少人“心动的offer”。外派非洲需要满足哪些条件？真实的非洲务工体验是怎样的？中国企业在非洲的建设又如何？我们尝试用数据来回答这些问题。

外派非洲，有哪些要求？

想要去非洲工作，可不单单是下定决心漂洋过海这么简单。

对于吴海鹏来说，普通一本毕业的背景在他入职的国企中并不拔尖，HR和领导的“特别关注”让他有着不小的压力。从害怕被“放鸽子”到担心专业水平不足以应对驻非的工作，是吴海鹏也是不少求职者的心路历程。

为此，我们统计了驻外之家平台外派非洲岗位的招聘要求，看看想要收获这份高薪工作，求职者需要拿出怎样的简历。

从类型来看，我国企业外派人员驻非洲大致集中在公司管理层、技术人员、商务市场开发人员以及翻译工作者。而与中国出海整体学历相比，外派非洲的工作对学历较低人群更为友好——根据《2024年中国企业海外人才招聘洞察》报告，2024年出海企业本科和硕士学位以上学历人才占比高达86% [1]。

此外，一些企业也“因地制宜”，在招聘信息中列出一些具有非洲特色的要求。

其中，较为突出的要求依旧是语言能力。我们统计发现，非翻译岗位中近半要求谈到了英语水平（45%），还有不少提到优先会法语、葡萄牙语等语言的求职者。哪怕是仓库管理、厨师等岗位，英语四六级、口语能力等都是HR的衡量标准。

外派到马达加斯加的丸子谈到，文化差异是许多外派非洲员工需要适应的。以工会文化为例，她曾遇到过当地员工因对薪资不满而罢工的情况，最终企业通过当地工会和员工调解，“各退一步”达成了新的平衡。

类似文化上的差异体现在招聘上，则是“应急风险管理能力”“跨文化共情能力”等要求。而当员工们正式抵达非洲，一些企业也会以培训、交流活动等形式来增强驻外员工与当地人的情感沟通，如中建五局曾通过定期组织篮球比赛、举办“信和杯”海外项目文化节等方式促进双方的交流 [2]。

驻非员工，拥有哪些福利？

路途遥远、文化差异、生活条件有限......中国人在下定决心远赴非洲前通常都会有不少顾虑。因此，为吸引更多高质量人才，外派非洲的岗位往往也提供不少福利。

首先是承诺给予相对较高的薪酬，“月入上万”是不少人选择外派到非洲工作的重要动力。吴海鹏向我们透露，其刚到非洲月薪就有一万多人民币，比他校招时遇到的许多国内翻译工作高出不少。

我们对比了同一行业在北京工作与外派到非洲国家的月薪，发现非洲确实有着较为明显的优势。以“工程技术类-维修技术”为例，月薪最低的非洲国家肯尼亚，也几乎是北京的两倍。有些驻非员工习惯了非洲的高薪，工作结束回国却发现薪资大幅下降，又再次选择前往非洲。

而在非洲不同国家，薪资待遇差异并不大。相对来说，马里、几内亚、刚果（金）等国家最低月薪略微偏高。

与此同时，一些企业也给外派非洲的员工在生活、工作上提供便利。以饮食为例，在丸子分享的非洲日常中，企业会采购和发放白象泡面、三只松鼠等国产食品，还有铜锅、木炭等材料可以用来自制火锅。从招聘数据中我们也发现，许多厨师岗位都要求会中国菜，有些还指定了徽菜、粤菜等特定菜系，和国内饮食差异并不大。

美国人类学家 Kalvero Oberg 在1960年首次提出了“文化休克”的概念，表示人在周遭环境不使用所熟知的交际符号与交流模式下，会产生一种恐慌不安以及不知所措的感觉 [2]。而企业在吃穿住行各个方面营造出熟悉的中国化场景，是试图尽可能降低驻非新员工的跨文化适应难度，更好地开展工作。

选择非洲：机会与风险并存

“人生应该是旷野，而非既定的轨道。”对于许多人来说，远赴非洲工作不仅是为了眼前的生活，还有更广阔的天地。

吴海鹏也有类似的想法，虽然父母对于他外派非洲有着较多的担忧，但他自己并没有太多顾虑。更多地，是想要出去“闯一闯”，趁着年轻去看看不一样的风景。

而从现实角度来看，我们统计社交平台上关于非洲工作的讨论发现，高薪、把钱存到未来、能力的提升等也是许多人愿意外派非洲的重要原因。

不过，远方或许是更广阔的天地，也存在着各种未知的困难。据 Black.J.Stewart 提出的跨文化适应过程理论，外派员工对非洲的适应可以分为蜜月期、文化冲击期、适应期和熟练期4个阶段。当其处于文化冲击期，面对日复一日的工作生活环境时，对国内的想念开始觉醒，容易陷入焦虑、挫折和沮丧等负面情绪 [3]。

毕竟，这份工作也可能带来不少问题：脱离原有熟人网络、单调的生活、陌生的环境、跨文化沟通障碍......这些让很多赴非工作者在合同结束后毅然选择回国，不再继续这一段旅程。

丸子和吴海鹏都告诉我们，中国企业在非洲的管理模式以“封闭式”“半封闭式”为主，日常的住宿、饮食、医疗都可在园区内部解决，他们平时不会单独外出，可以规避掉许多问题。

但活动范围的限制也给员工造成了不少困扰，比如心理问题——生活单调、社交圈狭小、工作与生活紧密联系，一方面让人觉得缺乏隐私与边界感，另一方面也带来了孤独、抑郁等负面情绪。

此外，与国内“做五休二”的工作节奏不同，许多驻非员工都是连续工作几个月甚至一年多后，再放小长假。这样的假期制度方便了他们回国与家人团聚，但持续的紧张状态也同样可能导致其他问题。

跨越近万里前往非洲，是挑战亦是机遇。尽管困难真实存在，但随着中非联系的不断强化，外派员工们的顾虑也在慢慢变少。

“一带一路”倡议下，中非联系愈发紧密

自2013年习近平总书记提出“一带一路”倡议，到现在已步入第二个黄金十年，正向高质量发展迈进 [4]。

在中非双方的共同努力下，十余年里共建“一带一路”在非洲大地上取得了瞩目的成果——肯尼亚蒙内铁路、埃塞俄比亚阿达玛风电、“丝路电商”合作……中国企业在非洲的投资领域从传统的制造业、基础设施、工业园区和贸易，逐步扩展到医疗卫生、交通物流和电子商务等新兴领域，不仅推动了非洲的快速发展，也给无数中国人在异国他乡带来了新机遇 [5]。

我们根据“一带一路”项目周报，整理出了1175条涉及非洲国家的项目数据。项目中标、签署、施工、落成......各个环节的简报陆续发布，也让我们得以窥见国人在这里挥洒的汗水。