书写文化强国建设的时代答卷！2025文化强国建设高峰论坛于5月26日、27日在深圳召开。在主流媒体系统性变革论坛上，作为省级报业集团唯一代表，上海报业集团党委书记、社长李芸作了题为“在主流媒体系统性变革中打头阵当尖兵”的发言。

本文图片均为“上海报业集团”微信公众号 图

她说，党的二十届三中全会作出“推进主流媒体系统性变革”的重大战略部署。当前，上海正按照习近平总书记考察上海重要讲话精神，为国担当、勇当尖兵。上海报业集团作为一家因改革而生的新型主流媒体集团和文化传媒集团，在系统性变革征程中，要责无旁贷地打头阵、当尖兵。

当尖兵，就要直面最前沿的挑战、直奔最关键的问题，拿出系统性的新招硬招。她表示，去年下半年起，上报集团根据中央精神，按照上海市委要求，在上海市委宣传部直接指导下，率先在全国启动主流媒体系统性变革。推动传播布局、内容品牌、评价体系、生产机制和经营模式“五位一体”改革，努力实现主流媒体核心竞争力和可持续发展新突破。会上，她围绕“格局重塑、内容提质、技术赋能、人才强基”四个方面分享集团积极变革探索，取得的良好成效。

一是格局重塑，以特色化提升竞争力。李芸说，系统性变革不是简单的修修补补，要对束缚生产力发展的生产关系动真碰硬。

她指出，全力推进系统性变革以来，集团不断强化顶层设计，着力解决存在的媒体内容同质、功能重复、力量分散、竞争力不强等问题，关停5个客户端、转变2份报刊出版方式，重点建设三家党报、三个平台、若干垂类媒体，构建“3+3+N”全媒体集群，突出特色优势，提升核心竞争力。在做大做强头部平台方面，解放日报、文汇报、新民晚报共建共享上观新闻客户端，时政深度、人文厚度、民生温度交相辉映，全力建设国内领先的省级党报旗舰传播平台，精品党报与互联网平台互促共进。实施上线以来最大力度优化调整，全力建设具有国际影响的原创新闻互联网平台，端内外日活总量位居全国第一。界面财联社全力打造具有全球影响力的头部财经平台和金融信息服务商，为唱响中国经济光明论注入专业说服力。在做精做特垂类品牌方面，新闻晨报转型打造文旅商体展融合服务平台，提供贯通策划运营传播一站式综合服务；上海日报转型打造轻量特色国传矩阵。同时，推动各媒体做宽做实全案服务，向“新闻+政务+服务+商务”全案模式和文化传媒运营商转型，与各区携手打造文化传媒赋能区域高质量发展的创新性实践样本。

她强调，媒体要实现可持续发展，必须不断增强造血能力。2024年，上报集团逆势而上，营业总收入实现41亿元，利润率达7.9%，同比增长68%，新媒体收入占媒体主业收入达73.09%，总体经济规模位居全国报刊出版集团首位。今年一季度，上报集团媒体主业取得开门红，收入同比增长7%，其中新媒体业务同比增长12%，成为拉动集团经济良性运行的核心引擎。系统性变革实现了社会效益与经济效益双丰收。

二是内容为王，以大流量澎湃正能量。她强调，传播格局再怎么变，“内容为王”不会变。系统性变革以来，上报集团发挥融合传播优势，深化内容创新攻坚，一批兼具主流价值和年轻生态、焕发时代光芒、凸显文化审美的好内容喷薄而出，持续以大流量澎湃正能量。呈现三方面特点。一是见微知著，精心诠释思想伟力。《百姓话思想》、《大家聊中国式现代化》等系列视频，聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想宣传阐释，分别以“平民化、原生态、纪实性、讲故事”、“学理观察、场景案例、思想引领”为特色，形成特色品牌。二是深耕主流，主动服务“国之大者”。围绕占领舆论高地，立足快准精深，打造理论、时政、文艺、民生四大评论矩阵；着眼提振信心、改善预期，紧扣高质量发展，推出一系列经济主题报道，唱响中国经济光明论。三是以文化人，创新讲好“中国故事”。推出《老外讲故事》《中华文化圈粉记》等系列产品，促进不同文明交流互鉴；开展“奔流——全球城市人文对话”等活动，促进世界城市间的文化交流与合作。

李芸指出，上报集团正在大力改进全媒体评价体系，打造覆盖全媒体全平台全端口全形态的科学评价数据平台，以科学指挥棒强化创新导向、质效导向，绩效分配为精品内容服务、向重点项目聚焦、向优秀人才倾斜。

三是技术赋能，以敏捷度跑出加速度。李芸指出，上报集团保持战略敏捷、突出应用导向，努力在AI赛道上跑出“加速度”，持续提升文化传媒集团的科技浓度。主要从三方面发力。一是重构融合发展技术基座。建设集团智能生产传播平台，集约打造 “融媒创新空间”，常态化拓展数字人媒体场景，先手布局数据库语料生态，实现从个体单点技术赋能向全链路全流程创新应用升级。二是创新垂类大模型应用场景。界面财联社自主研发“财跃大模型”，率先探索大模型在金融财经领域的应用，打造金融垂域标杆应用。三是超前布局未来传播赛道。创办澎湃“派生万物”科技公司，打造全媒体内容生态一站式解决方案。与华为、腾讯、阿里等车机生态服务商以及比亚迪等主流车企达成内容生态共建合作，接入华为鸿蒙生态，实现“新闻播报+智能家电”联动触发。

四是人才强基，以新平台打造生力军。李芸强调，媒体变革，关键是人的变革。上报集团坚持从人才成长的实际需求出发创新选育体系，搭建成长平台，全力打造融媒“铁军”。从三个方面纵深推进。一是用全新机制推动活力释放。以融媒工作室为创新试验田，激活媒体人“主理人”积极性，探索轻量扁平灵活垂直的组织形态，先后打造200多个工作室，晏秋秋工作室等一批上报“自己的大V”迅速成长。二是用专业赋能确保能力在线。积极探索以“人工智能素养”为支柱的人才能力建设体系，帮助采编人员用好新工具，长出新本领；全方位调整生产作战体系，让内容与技术团队心智打通、联合共创、共享C位。三是用重点项目推动青年人才潜力发掘。以“青训成长营”“国传人才训练营”等构筑训战结合“练兵场”，以“揭榜挂帅”“每月之星”激发青年人才登台亮相，以“导师领航”项目推动资深骨干对青年人才的传帮带。

最后，她表示，上报集团将始终保持自我革命的清醒与自我进化的敏捷，为主流媒体系统性变革打头阵当尖兵，奋力书写习近平文化思想最佳实践地“上报答卷”！

（原标题为《李芸：在主流媒体系统性变革中打头阵当尖兵》）